CONSEIL
Ce sont les hommes qui feront la différence.
« Il n'existe rien de constant si ce n'est le changement. » Confucius
Une entreprise, une organisation est confrontée au changement en permanence afin de gagner en performance, de s’adapter à son environnement, de construire sa pérennité. Ces processus de changement interpellent les équipes, les personnels, bref toute l’organisation.
Ces perspectives vont bien au-delà de la rationalité pour laquelle nous avons été formés (ingénieurs et techniciens, informatique, technologies…), et vont implique l’émotionnel, les soft skills…
Tout changement, dès lors qu’il est de niveau 2 (ref : systémique), requiert du temps et de l’accompagnement, afin de permettre aux acteurs de parcourir le chemin vers les nouvelles pratiques.
Modifier l'organisation d'une entreprise relève bien souvent du parcours à haut risques.
Comme tout changement, cela génère des peurs, des résistances voire des oppositions d'autant plus si ce changement n'est pas bien préparé, bien communiqué et bien déployé.
Ce sont en effet les acteurs qui doivent changer, ils ne le feront pas volontiers "sur ordre", mais parce qu’ils l’auront décidé, souvent lorsque le statut quo n’est plus une option.
Avenir Business propose toujours un diagnostic de la situation et de son adéquation face aux objectifs stratégiques de l'entreprise
Les mieux placés pour évoquer l'organisation en place sont ceux qui la vivent au quotidien. Écouter les collaborateurs, les managers, les clients permet rapidement d'identifier les points de vigilance.
La seconde étape va consister à animer avec le dirigeant et ses collaborateurs une série de workshops et / ou brainstormings sur des thématiques permettant de faire émerger une puissante énergie collective, prête à être utilisée pour amorcer le changement.
Cela permettra de parvenir à une vision commune de l’organisation et du fonctionnement "souhaités", d’acter les écarts et les évolutions à apporter.
Dès lors, le changement pourra s’opérer, en identifiant toutes les mesures concrètes à mettre en œuvre pour aborder les nouveaux modes de collaboration et de fonctionnement envisagés.
Les domaines fonctionnels
« Nous passons 15 ans à l’école et pas une fois on nous apprend la confiance en soi, la passion et l'amour qui sont les fondements de la vie. » Albert Einstein
Dans tous les cas, qu’il s’agisse de développement commercial, de marketing, de financement, de social, de digital...
Avenir Business ne se positionne pas comme un expert métier, mais comme un AMOA (Assistant Maître d’Ouvrage) auprès des dirigeant ou équipes projets.
Largement inspiré des méthodes de coaching, l’aide apportée par Avenir Business va consister à :
Évaluer la disponibilité des ressources et / ou permettre de les réunir (interne / externe)
Valider avec le dirigeant et / ou les acteurs, les actions à mettre en oeuvre à court et moyen terme, le calendrier
Valider la pertinence des objectifs avec la stratégie
Conduire un diagnostic
Accompagner l'équipe et le dirigeant, apporter les éléments méthodologiques. Cet accompagnement peut être individuel, collectif, mobiliser un ou plusieurs consultants.
S'inscrire en "mode projet"
Gestion du temps et des acteurs
Etc.
C’est pourquoi Avenir Business positionne ses interventions au confins du conseil, du coaching et de la formation afin de permettre aux acteurs de concrétiser en confiance leurs ambitions et objectifs professionnels et personnels.