CONSEIL
Une organisation est en perpétuelle évolution, dès lors qu’elle cherche à s’adapter au contexte de son environnement pour assurer sa pérennité et son développement.
Avenir Business intervient auprès des dirigeants et des entreprises pour les aider à challenger leurs réflexions et leurs processus de changement comme :
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Revisiter le modèle économique ou business modèle de l’entreprise
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Effectuer un virage stratégique (positionnement, offre, modèle industriel…)
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Réussir une intégration suite à un projet M&A ou build up
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Faire évoluer son organisation, sa gouvernance
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Structurer une démarche de développement commercial, de financement…
Nous cherchons à rendre les équipes "actrices" du processus afin de les impliquer et de faciliter l’appropriation et la mise en œuvre au sein de l’entreprise.
« Ne doutez jamais qu’un petit groupe de citoyens réfléchis et engagés puisse changer le monde. C’est d’ailleurs la seule chose qui l’ait jamais changé »
Margaret Mead
Notre approche repose sur des convictions forgées au fil de nos nombreuses expériences en tant que dirigeants :
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Votre équipe de direction doit porter la transformation en interne. Nous co-développons avec vous votre programme de conduite du changement de manière à en assurer la pérennité, mais ce sont vos équipes qui conduisent la transformation
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La réussite du changement repose sur toutes les énergies / talents qui seront mobilisés en interne
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La stratégie est facile à concevoir, la façon dont votre équipe développera et exécutera les solutions fera la différence (« pour réussir aujourd’hui, il faut 5% de stratégie et 95% de mise en œuvre » Percy Barnevik, ancien PDG de ABB)
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Nous accompagnons la montée en compétences et accompagnons les dirigeants, cadres dirigeants et leurs équipes en charge de la transformation (“nous apprenons aux équipes comment pêcher”)
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Nous n’avons ni passé ni futur dans l’entreprise, ceci nous permet de nous concentrer sur la seule réussite de votre projet. Quand nous démarrons, nous ne connaissons pas encore la solution
À propos de stratégie
« Ils ont échoué car ils avaient oublié de commencer par le rêve » Shakespeare
« Ayez tout d’abord une vision claire, un objectif pratique, un but bien défini. Deuxièmement, dotez-vous des moyens nécessaires pour l’atteindre : de la sagesse, de l’argent, des ressources et des méthodes. Troisièmement, ajustez tous ces moyens pour atteindre votre but. » Aristote
Afin de permettre aux entreprises et à leurs équipes de travailler sur leurs leviers de création de valeur, leur business model ou encore leur stratégie, Avenir Busines les incite à prendre du recul, oublier le quotidien, sortir des biais courants (barrières mentales telles que les pratiques du secteur, ses propres peurs ou certitudes acquises au fil de l’eau…).
Bien sûr, il est difficile de prévoir à long terme quand tout change trimestre après trimestre. Notre propos n’est pas de prévoir (le futur ne peut pas être prédit), mais d’inventer à partir de l’intelligence collective et des ambitions individuelles.
L' approche que propose Avenir Business pour accompagner les entreprises dans la (re)définition de leurs stratégie et objectifs s'articule autour des méthodologies et outils ci-dessous.
Dans tous les cas, nous privilégions une approche collaborative qui permet de co-construire une vision partagée et obtenir une large adhésion des hommes dans l'entreprise.
La méthode Gandalf
La méthode Gandalf, développée par VISCONTITM, consiste à faire rêver le dirigeant et son équipe proche avant de cadrer une stratégie au sens classique du terme.
Ce rêve va permettre de réconcilier les objectifs professionnels et personnels de chacun des participants à ce séminaire, et de s’inscrire dans ceux exprimés par le dirigeant.
Ce sont les hommes qui feront la différence.
« Il n'existe rien de constant si ce n'est le changement. » Confucius
Une entreprise, une organisation est confrontée au changement en permanence afin de gagner en performance, de s’adapter à son environnement, de construire sa pérennité. Ces processus de changement interpellent les équipes, les personnels, bref toute l’organisation.
Ces perspectives vont bien au-delà de la rationalité pour laquelle nous avons été formés (ingénieurs et techniciens, informatique, technologies…), et vont implique l’émotionnel, les soft skills…
Tout changement, dès lors qu’il est de niveau 2 (ref : systémique), requiert du temps et de l’accompagnement, afin de permettre aux acteurs de parcourir le chemin vers les nouvelles pratiques.
Modifier l'organisation d'une entreprise relève bien souvent du parcours à haut risques.
Comme tout changement, cela génère des peurs, des résistances voire des oppositions d'autant plus si ce changement n'est pas bien préparé, bien communiqué et bien déployé.
Ce sont en effet les acteurs qui doivent changer, ils ne le feront pas volontiers "sur ordre", mais parce qu’ils l’auront décidé, souvent lorsque le statut quo n’est plus une option.
Avenir Business propose toujours un diagnostic de la situation et de son adéquation face aux objectifs stratégiques de l'entreprise
Les mieux placés pour évoquer l'organisation en place sont ceux qui la vivent au quotidien. Écouter les collaborateurs, les managers, les clients permet rapidement d'identifier les points de vigilance.
La seconde étape va consister à animer avec le dirigeant et ses collaborateurs une série de workshops et / ou brainstormings sur des thématiques permettant de faire émerger une puissante énergie collective, prête à être utilisée pour amorcer le changement.
Cela permettra de parvenir à une vision commune de l’organisation et du fonctionnement "souhaités", d’acter les écarts et les évolutions à apporter.
Dès lors, le changement pourra s’opérer, en identifiant toutes les mesures concrètes à mettre en œuvre pour aborder les nouveaux modes de collaboration et de fonctionnement envisagés.
Les domaines fonctionnels
« Nous passons 15 ans à l’école et pas une fois on nous apprend la confiance en soi, la passion et l'amour qui sont les fondements de la vie. » Albert Einstein
Dans tous les cas, qu’il s’agisse de développement commercial, de marketing, de financement, de social, de digital...
Avenir Business ne se positionne pas comme un expert métier, mais comme un AMOA (Assistant Maître d’Ouvrage) auprès des dirigeant ou équipes projets.
Largement inspiré des méthodes de coaching, l’aide apportée par Avenir Business va consister à :
Évaluer la disponibilité des ressources et / ou permettre de les réunir (interne / externe)
Valider avec le dirigeant et / ou les acteurs, les actions à mettre en oeuvre à court et moyen terme, le calendrier
Valider la pertinence des objectifs avec la stratégie
Conduire un diagnostic
Accompagner l'équipe et le dirigeant, apporter les éléments méthodologiques. Cet accompagnement peut être individuel, collectif, mobiliser un ou plusieurs consultants.
S'inscrire en "mode projet"
Gestion du temps et des acteurs
Etc.
C’est pourquoi Avenir Business positionne ses interventions au confins du conseil, du coaching et de la formation afin de permettre aux acteurs de concrétiser en confiance leurs ambitions et objectifs professionnels et personnels.