Le bénéfice d’un accompagnement pertinent lors des "temps forts" de votre vie professionnelle (évolution de carrière, étapes majeures pour l’entreprise…), un must have pour vous-mêmes, vos équipes ou vos organisations.
Profiter du regard extérieur d’un dirigeant expérimenté pour atteindre plus vite les objectifs business importants pour votre organisation (Stratégie, M&A, croissance, gouvernance, organisation…)
FORMATION
Une formation "action" qui s’appuie sur les situations vécues par les stagiaires (intra ou inter) afin de leur permettre de grandir dans leur pratique (management, mode projet, travail collaboratif, gestion du temps, du stress…)
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À PROPOS D'AVENIR BUSINESS
Bernard Lauprêtre
Bernard Lauprêtre a une réelle expérience des entreprises B to B et B to C, PME et grands groupes, particulièrement dans le secteur industriel.
Il a dirigé plusieurs entreprises et des filiales, animé des structures aux chiffres d’affaires variés, entre 1,5 et 500 millions d’euros, actives dans plusieurs pays de la communauté européenne.
Lors de ces missions, l’ingénieur a pris conscience de l’importance des soft skills (intelligence émotionnelle…), de la dynamique du leadership et du collaboratif, de l’intérêt d’être ‘client / marché centrix’, des évolutions technologiques (IA, digital…) ou encore des évolutions organisationnelles nécessaires pour accueillir de nouvelles générations dans des organisations innovantes (moins verticales, plus transversales et déléguées) ….
L’interaction quotidienne avec de nombreux dirigeants de culture ou nationalité différentes a renforcé la passion de Bernard pour l’organisation et le management des hommes. En ce début de XXIe siècle, l’entreprise ne peut plus se penser comme un acteur exclusivement économique !
Il a également compris l’importance de la présence de ‘tiers’, de leur valeur ajoutée auprès des dirigeants et de leurs équipes, auxquels il apporte plus de capacité à prendre du recul, un miroir, un regard extérieur, bref un vrai levier d’efficacité et de confort dans la conduite de leurs projets professionnels, grandir dans leur métier …
Bernard adore intervenir en entreprise, en coaching individuel (dirigeants / managers) ou collectif (équipes, équipes projet, organisations, CODIR…), accompagner les personnes ou les groupes, dirigeants ou non, avec le souci de combiner les aspects humains et professionnels.
Ils sont challengés sur leur métier et leurs postures (stratégie, gouvernance, leadership, management, organisation, croissance, communication, interactions et jeu politique, commerce…), un peu comme le fait un coach sportif auprès de son champion.
Le dirigeant n'est plus seul pour réfléchir et décider.
Bernard est ingénieur A&M et MBA de l’école HEC, formé, diplômé coach de l’Académie du coaching et de Visconti, certifié TMA et Management Drive.
Avenir Business est un cabinet indépendant, né en 2010, avec comme mission de contribuer à la réussite des dirigeants dans leurs projets professionnels ou lors de transformations majeures de leur organisation.
Avenir Business accompagne les entreprises et leurs leaders sous diverses formes comme le coaching, le conseil ou la formation, les séminaires thématiques…
Notre spécificité est liée au profil des consultants, tous anciens dirigeants, qui pourront intervenir en systémique, de façon holistique en s’appuyant sur les aspects humains (l’homme ou l’équipe), le projet (les objectifs, les enjeux, la problématique…) et l’organisation (entreprise, administration, association…).
L'aspect humain
Quelle que soit la qualité des organisations et de leurs objectifs, les projets inspirants sont conduits par des hommes et des femmes qui doivent communiquer, interagir, fonctionner de façon collaborative. Nous avons tous en tête la formidable énergie qui se dégage d’une équipe qui gagne (sports collectifs tels qu’handball, football…)
Le projet / défi
« Il faut que tout change pour que rien ne change » (Le Guépard)
Les processus de changement sont parfois difficiles à appréhender pour les équipes dirigeantes très impliquées dans l’opérationnel Mobiliser les ressources, choisir les bonnes priorités pour la réussite des projets / défis seront au cœur de la mission.
L'organisation
Petite ou grande, une organisation a sa culture, ses modes de fonctionnement. Ce contexte mérite d’être pris en compte ! La rationalité ne suffira pas à embarquer tout le monde...
Nos domaines d'interventions privilégiés :
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faire grandir les hommes et les équipes : leadership et management, accompagnement du changement, gestion du stress, intelligence collaborative, gestion des talents.
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développer les entreprises : stratégie, gouvernance et organisation, développement, retournement, financement, etc.
L’émergence du XXIe siècle constitue une opportunité sans précédent pour les entreprises, face à de nouvelles potentialités liées à :
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l'essor des nouvelles technologies, comme le digital que l’on présente comme une 3e révolution industrielle après l’imprimerie et l’énergie (cf. l’ère numérique, un nouvel âge de l’humanité par Gilles Babinet)
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une évolution de la gouvernance du monde avec une Chine n°1 mondiale dans les décennies à venir, avec le recul de la France autour de la 10e place mondiale
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les aspirations des nouvelles générations, notamment en occident (Y et Z)
Que de belles perspectives à évoquer ensemble ?
